◆ 企业战略管理
战略管理是企业高层领导必须掌握的一门科学与艺术。战略管理的概念源于军事，其哲学思想一脉相承。主要由以下四方面组成：一是战略管理的基本概念及体系介绍；二是战略决策的分析工具的介绍和应用；三是各种战略思想和战略模式的介绍；四是战略实施过程中的管理问题分析和管理技巧介绍。
◆ 组织行为学
本课程将深入而系统的分析影响组织效能的个体、群体和组织系统等方面的因素，让学员掌握解决组织问题的技能和工具。课程将为未来的职业经理人和商界领袖最佳的激励组织中的人力资本、有效的整合组织内部的各方面资源、并成功的应对外部环境变化等管理或领导技能提供准备。
◆ 人力资源管理与开发
二十一世纪，企业经营面临空前竞争，人力资源日益成为企业最具创造力的生存与发展要素。本课程通过人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等功能性作业，达到为企业或其他类型组织引才、用才、育才、留才的目的，为企业或其他组织的战略目标服务。
◆ 现代市场策略与规划
将现代市场营销理论与中国的营销实践相结合，通过课堂讲授、经典案例介绍和案例研讨，系统的介绍市场与顾客价值导向的现代营销理念、策略、手段、方法，及其在实践中的应用。
◆ 现代管理经济学
本课程融合微观经济学、博奕论及信息经济学的研究成果，介绍新颖的经济学分析工具、概念及方法。课程包括市场供求原理、成本分析与企业生产决策、定价策略、博奕论与商业竞争、信息与激励等部分的内容。
◆ 高级财务分析（非财务人员）
介绍阅读和分析财务报表所需的主要会计知识与技能，阅读财务报表应该注意的关键点，分析企业财务状况所应采取的科学分析思路和恰当的技术手段，以及如何通过财务报表分析“读懂”企业经营与财务战略，并从财务角度提出改进建议。
◆ 管 理 学
管理学是一门应用广泛的学科，在课程教学过程中，将理论性、系统性与实践应用性相结合，针对企业的管理实践，积极借鉴发达国家的先进的管理经验，引导学员对与管理相关的文化、社会责任、道德以及全球化等问题进行探讨，使学员了解管理学的历史和发展，对计划、组织、领导和控制等管理职能有一个清晰的了解，真正领悟管理的真谛，培养学员具备一个现代管理者应有的理论素质。
◆ 商 法
介绍企业运营应遵循的法律，包括合同法、税法、专利法、商标法、反不正当竞争法、公司法、知识产权法、消费者权益保护法、国际商法和国际惯例，阐述企业制度的规范化和企业经营与贸易规则的协调性等。
◆ 领导艺术与管理沟通
本课程目的在于提高学员的沟通意识和领导技能，从而成为更有效的管理者。采用自我测评及案例研讨的方法，分析领导者在决策、用人、组织协调、激励等各方面的职能角色，培养创新、超前、系统的思维方式，了解组织行为模式及有效沟通方式，迅速掌握领导艺术的核心问题和基本技能，提高人际交往和沟通技能。
◆ 现代项目管理
项目管理涵盖了经济、文化、科教、国防等重要领域，在政府采购、投资管理、招投标制度、项目监理、国防建设、文体活动等领域的应用是必然的趋势。该课程将以案例教学的模式使学员深化对项目管理的认识，迅速将项目管理转化为生产力，帮助企业从项目的优化管理开始，逐步走向管理的规范化，从而提升竞争力。
◆ 国际商务
课程将介绍跨国企业的战略管理，涉及经济全球化，包括国际贸易理论、对外直接投资、区域经济一体化、全球战略、外汇市场、国际贸易实务等。
◆ 企业资本运营与个人投资理财
课程将详细介绍企业资本运营与金融市场环境分析、 企业价值与竞争优势分析、企业资管理、企业融资管理、资产证券化基本原理等内容。
