战略，最初来源于军事领域，指的是作战的谋略。随着时代的发展，战略一词也越来越多地应用于政治、经济等领域。然而，在多数人眼中，战略只是一个深奥、空洞的名词，离自己很远，离自己的企业很远，尤其是对一些中小型企业来说，生存远远比战略重要。但是，在新疆维吾尔自治区EMBA工商管理研究会EDP工商管理课程高级研修班第一专题授课当中，著名战略专家叶峰博士却告诉我们——三年发展靠机遇，十年发展靠战略，战略通则事事通，有战略就有一切！
     卓越领袖EDP工商管理课程高级研修班是新疆维吾尔自治区EMBA工商管理研究会着眼疆内企业发展需要，为培训企业高层管理者而成立的一个新项目。5月12日至13日，研究会特别邀请长江商学院公司治理与危机管理课程教授、资深EMBA教授叶峰博士围绕企业发展与公司治理这一主题进行了辅导授课，这也是EDP核心课程的第一个模块。

     两天的时间很短，但叶博士却用他渊博的知识、丰富的经验给我们带来了一场生动而又充实的饕餮盛宴，为我们讲授了《战略》、《战略与营销》、《商业模式》、《品牌定位》等课程。叶博士的讲课激情、幽默、穿透力强，充满哲理性，用一句句朴实的语言，一个个真实的案例，阐述了战略在企业发展中的特殊作用，同时也让学员们感受到，战略其实并不是那么高深莫测，只要搞清楚你未来是干什么的，这就是战略。

     叶博士在授课中讲到，在眼下及未来很长一段时间内，中国的企业不仅需要战略，更需要在战略制定的过程中懂得“舍得”，用“舍得”的战略智慧来形成企业的战略竞争模式。“舍得”是一种战略，更是一种超越一般竞争战略的终极商业智慧。小舍小得、大舍不得、明舍暗得、不舍不得，处理好这四种关系，就能在残酷的企业竞争中，用智慧去抗击聪明，用境界去抗击力量。联系到我们自身的企业发展过程中，许多管理者总是试图去做更多的事情，不考虑自身实际，舍不得放弃利益，结果反而影响了企业的发展。通过叶峰老师的授课，我们懂得了这样一个道理——不要用有限的资源去做太多的事情。
叶博士的授课实践性很强，他在《管理与战略、文化、人力资源》课程中，运用利嘉酒店、格兰仕、迈瑞公司的典型案例，讲述了3个不同行业的企业在走向成功过程中，根据经营环境不同而采取了不同的企业战略，但又能围绕各自战略厘清所需的组织能力，进而围绕各自的组织能力设计与之匹配的管理工具。通过这些生动事例讲述，学员们也都明白了许多企业发展的道理。在授课中，叶博士还针对少于50人，50-300人，200人以上公司的不同组织结构，提出了不同类型企业的发展战略，让学员们受益匪浅。

     叶博士的授课博古通今、学贯中西，理论性很强，既重点讲述了海恩法则、墨菲定律、蝴蝶效应等三大管理法则，又结合佛学、易经、孟子等中国古典文化阐述了企业管理之道，并提出了企业成功的八个关键。在课后讨论当中，学员们对此印象深刻、高度认同，老师在授课中讲述的“一片白云横谷口，几多归鸟尽迷巢”、“中河失船，一壶千金”、“不虞之誉，求全之毁”、“贵贱无常、时使物然”等经典语录也屡屡被大家引用。
     叶博士还注重与学员进行面对面的交流，除了授课结束后布置作业外，还专门抽出时间为学员解答疑难困惑。许多学员把企业发展中遇到的一些棘手问题提了出来，如：在新疆我想用500万扩展事业，该怎么规划；在新疆钢材企业做了十几年，现在业务量急剧增加，人手不够，订单做不出来，该怎么处理；我想在新疆建一个酒庄，开个新的旅游公司可不可行等。对这些问题，老师都一一作出了解答，发表了自己的看法和建议。
     课程结束后，学员们都感到意犹未尽，有学员主动邀请老师和同学们一起到铁厂沟的天山丽都山庄做客，一起参观、学习、就餐，共同交流学习体会，互相探讨企业发展之道。最后，许多在协会参加过MBA\EMBA培训的老学员对EDP在新疆的发展提出了宝贵的意见建议，对EDP项目提出了高度评价。