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如何以全球化的视野，在经济、政治与文化多元化背景下进行战略思考，准确定位自身企业在经济发展浪潮中的航标与前进动力？如何带领团队提高管理素质，不断从优秀走向卓越，让成功更加辉煌？
什么是EDP（What is the EDP ）
EDP是英文The Executive Development Programs的简称，即高级经理人发展课程，中文意思是高层管理者培训与发展中心。EDP在教育理念和教育模式上已经完全超越了传统的管理教育，它将培养对象锁定为企业高层领导者和核心决策者。它的系统化培养模式均依据领导者、决策者的特点与需求设计。它是一种全新的领导力发展模式。如果将企业家的学习充电比作金字塔，那么MBA是最底层，是多数管理者的“职业准入资格”；EMBA作为补充性的学习，居于中间；而处于塔尖的是EDP，是高层管理者终身充电的地方。EDP将培养对象锁定为企业高层领导者和核心决策者。一个经过完善的学习顺序应该是MBA、EMBA、EDP。
课程特色（Programme Characteristics）
决策制胜：颠覆传统思维、明晰组织构架、借力资本市场；
管理创新：突破传统定式、关注战略转型、创新商业模式；
实战体验：深入优秀企业、借鉴成功经验，研究成长轨迹；
圣地游学：游走文化胜地、体验至高境界，塑造儒商风范；
经典荟萃：囊括古今智慧、传承国际理念，成就完美人生。
课程受益（Programme Benefits）
通过系统的学习和交流，参加本课程的学员将：
◎ 开拓思路，激发思维，聚焦宏观经济情景、企业竞争力、战略营销管理等，弥补认知短板，开拓国际化视野，培养有效的战略思维模式；
◎ 突破传统企业经营的思维定式，借助资本市场，提高企业资源整合优化配置的能力；
◎ 激发和提升作为高层管理者应具备的最核心的管理和领导才能，推动战略实施；
◎ 领略中国顶级商业模式研究学者最新的研究精华，颠覆传统思维，创立新经济环境下的成长模式；
◎ 优秀企业的实战案例研究课堂汇聚来自不同行业最优秀公司的最高管理人员，思想的碰撞与激荡将丰富整个课程的体验。
课程对象（Who Should Attend）
◎ 本课程专为大中型企业的CEO、董事长或承担类似职责的企业决策者设置；
◎ 申请者须具有10年以上管理实践经验；
◎ 申请者须来自于具有社会责任感并处于快速增长期的优秀企业。
授课方式（Teaching way）
核心课程+案例研讨+论坛沙龙+游学参观+商务考察
师资团队（Teachers team）
由清华大学、北京大学等名校及商学院知名教授、实战派专家、社会成功人士和著名企业家共同组成核心师资队伍，为学员传道授业解惑。
学制安排（System arrangement）
学制18个月，每月集中授课二天（周六、周日）。
学习证书（Learning certificate）
学员修满十四大模块课程，完成论文答辩并通过评审，由新疆维吾尔自治区EMBA工商管理研究会EDP工商管理培训部颁发《卓越领袖EDP工商管理课程高级研修班》结业证书。
费用标准（Expenses standard ）
报名费：800元（报名后不予退还）；
学 费：58000元/人（授课费、教材讲义费、教学管理费、证书费、茶歇费等）。
联系我们（Contact Us）
联系电话：0991- 8883655 8883102
网 址：www.xj-emba.com
主办单位：新疆维吾尔自治区EMBA工商管理研究会EDP工商管理培训部
单位地址：新疆乌鲁木齐市新民路5号晨报大厦20楼2014室
课程体系（Curriculum system）
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公共课程（72课时共12天） |
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企业发展战略与公司治理专题 |
企业人力资源开发与管理专题 |
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1、宏观经济形势及政策；
2、从“管理型”向“治理型”转变；
3、企业战略规划的制定、实施及评价；
4、公司治理的系统、结构和机制；
5、企业发展战略模式的选择。 |
1、价值来源从有形资产转化为无形资产；
2、如何最大限度地提高生产力；
3、强化员工的优势与才干；
4、建立发挥优势的环境；
5、人力资源管理的P——O模型。 |
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市场营销管理专题 |
财务管理与风险控制专题 |
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1、市场驱动型组织建设；
2、市场机会与市场开发；
3、营销资讯系统与整合营销；
4、顾客价值与价值营销；
5、双赢商务谈判技巧；
6、深度营销与客户关系经营。 |
1、企业财务预算制定与监控；
2、财务审计与内部控制；
3、财务报表分析与业绩评价；
4、企业税收筹划实务；
5、成本分析与成本控制；
6、资产管理与投资决策。 |
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企业文化与高效团队建设专题 |
领导艺术与变革管理专题 |
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1、企业文化与形象塑造；
2、学习型组织的建设；
3、企业家精神与公司文化；
4、高绩效团队建设与组织运行；
5、企业执行力打造和激励机制。 |
1、如何管理组织中的变革管理；
2、不同文化背景中的领导力；
3、文化变革的领导与管理；
4、知觉、个性、情绪、心态与管理的关系；
5、领导行为的有效性与组织发展。 |
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核心课程（96课时共16天） |
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企业品牌战略与媒体传播 |
企业家人格魅力塑造 |
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1、品牌传播与品牌管理创新；
2、如何建设强势品牌；
3、如何培育品牌知名度、美誉度、忠诚度 ；
4、成功品牌的核心运作与品牌塑造；
5、新媒体营销与广告策划。 |
1、领导者的气质、品位提升；
2、人格魅力与人格特质；
3、如何实现企业家的人生价值；
4、从禅文化谈自我修养；
5、以人为本的全面发展观。 |
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创新思维与创新管理 |
危机管理 |
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1、创新思维基本原理；
2、创新管理15项法则；
3、2个企业创新思维定式；
4、1套创新思维工具方法；
5、创新思维实战训练。 |
1、危机管理的课程导入；
2、危机预警与危机预防；
3、危机管理面面观；
4、危机管理技巧；
5、危机管理培训总结。 |
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融资技巧与投资风险 |
博弈论与企业决策行为 |
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1、资本要约收购分析；
2、敌意收购与反收购的风险；
3、并购估价分析；
4、资本收购与风险兼并。 |
1、博弈论的核心内容；
2、企业决策的博弈分析；
3、现有企业与新进入者的博弈分析；
4、现有厂商之间的竞争。 |
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中国古代管理哲学思想 |
领导韬略与谋略 |
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1、古代中国之道中的德与礼；
2、老子的思想与任人唯贤；
3、《周礼》管理思想与现代管理；
4、太极管理系统。 |
1、情商与影响力；
2、领导特质与管理能力；
3、“囚徒困境”与实证分析；
4、东方战略与当代社会。 |
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选 修 课 |
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课程名称 |
课时 |
课程名称 |
课时 |
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游学之一 ：千年学府——岳麓书院 |
3天 |
游学之二：华夏文明发源地——西安 |
3天 |
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游学之三 ：儒学源头——曲阜孔庙 |
3天 |
游学之四 ：祖国宝岛——台湾 |
7天 |
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论坛：社会热点问题与政策解读 |
1天 |
开学拓展训练 |
1天 |
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沙龙：企业家成长沙龙 |
1天 |
商务考察 |
3天 |
注：游学项目及外出考察根据学员选择情况每年安排2次，课程费用由教学组织单位支付，交通、食宿费用学员自理。 | 
